2023-09-21 18:15:53 | 七七网
人力资源管理专业是管理学中工商管理一级学科下企业管理二级学科对应的一个专业或专业方向。拥有工商管理一级国家重点学科的高校有清华大学、西安交通大学、厦门大学、中国人民大学及中山大学。而拥有企业管理二级国家重点学科的高校除了上述院校,还有北京大学、南开大学、南京大学。此外,首都经济贸易大学拥有劳动经济学国家二级重点学科。上述高校的人力资源管理都可谓在国内处于相对拔尖水平。但如果再做细的比较,目前并没有一个这方面的官方排名。
综合学校及专业两方面考虑,考生可以首选 清华、北大 。这两个在国内具有超级声誉的高校,这方面的学科实力也不弱。然后是考虑中国人民大学、南京大学、上海交通大学等。其中, 人民大学被认为是“国内HR的开山鼻祖,也是公认的龙头”。 1993年在全国率先招收人力资源管理专业的本科生,2003年在全国最先设置该专业的博士和硕士学位授予点,是我国最重要的人力资源管理专业人才的教学和科研基地。该专业的教师主持并完成了多项国家级、省部级课题,撰写、编写了大量人力资源管理领域著作、论文和教材,在学科建设上处于领先地位,在业界产生了重大影响。 南京大学 则有企业管理国家重点学科学术带头人赵曙明等担纲。 上海交通大学 的业内认可度也比较高。
天津商业大学怎么样天津商业大学整体实力是不错的。天津商业大学是一所在双非大学中档次较高的大学,无论是在全国高校中的排名,还是教育部学科评估等方面,天津商业大学都有着相对不错的成绩。天津商业大学雄居2020天津市大学排名前10强,全国排名289。天津商业大学的特点由于建校历史不是很长,综合实力一般,但在财经类院校中实力不错,尤其在近几年发展很快,各种设施正在不断完善
一、人力资源管理专业大学排名序号大学1中国人民大学2南开大学3厦门大学4上海交通大学5吉林大学6西南财经大学7东北财经大学8北京师范大学9上海财经大学10武汉大学二、人力资源管理专业介绍人力资源管理主要研究管理学、经济学、法学、人力资源管理等方面的基本知识和技能,涉及人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六个方面,进行企业人员的招聘、甄选、培训、考核、劳动关
英国留学商科专业有哪些作者:北美趣西经如果想了解更多托福和出国留学的相关资讯,可以关注公众号哦推荐一些不错的商学院吧巴斯大学(UniversityofBath)有人调侃其为“澡大”,不仅是因为学校名字的缘故,还因这里有闻名世界的古迹——古罗马浴池。哈哈哈,我觉得真的很搞笑。巴斯大学的王牌---管理学院,被誉为英国最好的商学院之一,在2017年最新QS英国大学商科的排名中,名列第1
人力资源研究生排名好的院校每个人都有个名校梦,也许你的本科或者专科,没有上一个你心仪的院校,所以对于读在职研究生来说,无论如何,要圆自己一个梦,要读名校,读自己一直想读的院校,那么对于人力资源研究生排名比较好的院校有哪些呢?在职研究生招生老师告诉大家,人力资源研究生排名比较好的院校如下:一、中国社会科学院就算你现在大专或者本科还没有毕业,也是可以进行学习的,因为这个是国家部级院校
哪个学校人力资源管理专业好人力资源管理学校排名如下:在2022本科人力资源管理专业排行榜中,中国人民大学雄居排行榜榜首,北京大学、北京师范大学紧随其后,占据第二、第三名。人力资源管理专业主要面向企事业单位、政府公共部门、非营利性组织,培养具备现代人力资源开发和现代企业管理理念,具备经济组织管理、公共事业组织管理、现代经济学、企业法律基础知识,具备现代人力资源管理能力和素质的专门
人力资源专业哪个大学最好人力资源管理专业是管理学中工商管理一级学科下企业管理二级学科对应的一个专业或专业方向。拥有工商管理一级国家重点学科的高校有清华大学、西安交通大学、厦门大学、中国人民大学及中山大学。而拥有企业管理二级国家重点学科的高校除了上述院校,还有北京大学、南开大学、南京大学。此外,首都经济贸易大学拥有劳动经济学国家二级重点学科。上述高校的人力资源管理都可谓在国内处于相对拔尖水平
吉林大学人力资源管理专业排名第几吉林大学人力资源管理专业排名第三。根据人力资源管理专业2022年度排名查询,吉林大学人力资源管理专业排名第三。吉林大学是教育部直属的全国重点综合性大学,坐落在吉林省长春市。位列国家双一流、211工程、985工程。国家开放大学人力资源管理专业学什么科目一:主干学科:经济学、工商管理主要课程:管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统,统计学、会计学
人力资源管理专业哪个专科学校比较好在2022人力资源管理专业大学排名中,北京劳动保障职业学院排名第一位,广东科学技术职业学院排名第二位,河北政法职业学院排名第三位,湖南劳动人事职业学院、浙江交通职业技术学院、九江职业技术学院的排名紧随其后。人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工
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